常看香港连续剧里面经常会有的剧情是，一个上位的年青人，被一群老员工打压，每当年青人提出改革方案时，那群老员工就会反对，说年青人忘本，说年青人无情义，甚至嗤之以鼻，不提供任何帮助给他，看到他犯错的时候也不指证出来，等着他出丑和难堪。

      但往往的结局是，年青人不仅克服所有的困难，而且更赢得更多人、更多的客户的赏识。

      接下来呢，老员工们又千方百计地让他出错、难堪，于是乎呢，又是新一轮“争斗”。

      无可否认，老员工对公司的熟悉程度，对工作的运作了如指掌，经验和处事方法会很老到，而且还掌管大量的资源，久而久之，建立自己的地位，受到大家的尊敬。

     但是，长江后浪推前浪，社会在发展，时代在变迁，老员工也会开始感觉力不从心，因为体能下降了，身体老化了，市场永远是变幻莫测的，跟不上就是跟不上，用年青人的话就是“追不上潮流”。

     于是，老员工只能啃老本，啃经验，啃地位，啃资源，虽然这点，很多老员工不肯接受，但事实如此。

      带着新思想、新理念、新作风、新技术的年青人，在此时必然会冒出来，提出一个又一个改革计划，必然会伤害到老员工的自信和尊严。所以，如连续剧所出现的一幕幕就会呈现在大家面前。

       并不是所有老员工都这样子的，与时并进的也大有人在，但似乎他们的眼光不一定准确，投射的对象也往往与他期望的背道而驰。因此，对老员工更加打击，加速他们衰老和对年青人失去耐心。

      老员工和年青人永远处于一种厮磨的状态。究竟是老员工掌权好呢，还是年青人掌权好呢，各有各的道理。

      可以的话，我想一个公司的发展需要一种这样的人当上层:他有老员工的经验和稳重，他同时也有年青人的思想和创意。但这样的人，真得也是万中无一，他必须能够有足够的魅力去赢得老员工的信任，也必须能够有足够的眼光去投资和培养一个年青人。

      他的心里面住着一群老员工，他的脑里承载着一群年青人。

      象有这样人格魅力的人，通常都会患上抑郁症吧，长期受着老员工的“催残”和搞尽脑汁为年青人收拾“败局”。当然，还未计算他自己的私生活，或者他妈妈与妻子长期不和睦，儿子不听话，很多亲朋戚友想找他“着数”……

       于是，他也有成为“残障人士”的一日，会变成一个老员工，血淋淋地体会到老员工为什么会安守现状，他终于明白到安守现状也是件不容易的事情，他渐渐也将年青人的理念和创意抛诸脑后，沦为老员工的工具了。

        最后，老本啃完了，经验用尽了，那么公司也就完蛋了。

       接踵而来是新的一轮洗牌，老员工只能对着昔日的辉煌，想起当年勇，概叹自己真得老了，评论年青人的“胡作非为”，瑟缩在一角，幽幽地着着年青人在实现他们的梦想，老员工发现，其实年青人的梦想与自己当年的梦想何其相似。只是，安守现状让已经他们疲惫不堪，当年的梦想与目标，一步步地降低标准。

       年青人渐渐长大，老去，也明白到安守现状的艰辛，去创新的道路更艰险，他们也终有一天成为一个老员工。

      不断地循环再循环，repeat再repeat，一代代延续下去。

       这漫长的过程，也总会有人抓得到“机会老人”，成为大家的偶像和榜样，大家奉着他当神般膜拜，并以为他的成功是有轨迹可寻，成功除了99%的努力外，那1%的运气，可遇不可求。有的人一辈子也没看到那1%的运气，但只要你付出99%的努力，相信就算你不会成功，但你一定能得到满足感，和有一个99%无悔的人生。

       一个残忍的现实是年青人会变成老员工，我们不能阻止自己变成老员的一天，但我们可以努力让这一天不要那么早的来到。

关于博主

文章列表

文章分类

最近发布